경영의 중요한 부분인 조직관리에서 가장 중요한 것은 직무성과의 향상이라고 볼 수 있다. 생산성이라고도 표현되는 직무성과는 채용, 배치, 훈련등 경영의 일련의 과정을 통해 이루어진다. 채용의 경우 회사의 직무를 수행하는데 있어 필요한 기본적인 Competencies를 함양한 인물을 서류심사, 면접등을
구축 프로젝트 추진 범위의 정의
기본적인 ERP구축 프로젝트의 범위를 정한다. 일반적으로 BPR 대상 업무 프로세스의 범위, ERP구축방법, ERP 적용 대상 조직 및 사업장의 범위를 정하게 되는데, 여기에서 정해진 범위는 프로젝트 수행도중 재조정되기도 한다.
⑨ 구축 프로젝트 추진 계획 작성
프로젝
구축'이라는 중장기 계획을 수립하고 인성정보가 공급한 ‘ERP 플러스’로 ERP 시스템을 도입했다. ERP 시스템 도입으로 그동안 복잡한 시스템에 의한 문제를 해결함으로써 체계적인 영업 및 생산 관리와 업무 투명성, 전사적인 업무연계 추진, 수작업 업무자동화 등 고객대응 능력 및 생산성이 증가했다.
추진하지 않고, 전략․프로세스․시스템․조직 전체를 일시에 변화시키는 빅뱅 전략을 선택
넷째, 최고경영자의 확고한 스폰서쉽을 바탕으로 전 직원의 참여를 유도
이러한 요인이 어우러짐으로써 통상 4~5년이 걸리는 방대한 프로젝트를 불과 2년 6개월 만에 성공적으로 수행할 수 있었
ERP 교육을 통한 혁신방안 도출이라는 상이한 시작점에서 동시에 출발하여 두 축을 중간에 하나로 통합하여 프로젝트를 완성하는 Y자형 접근방법으로 프로젝트를 추진하였으며, 전사의 기간시스템을 한꺼번에 대체 가동하는 빅뱅 방법을 성공적으로 추진하였다.
삼성 SDI의 성공요인을 살펴보면 다음
성공을 거두었다. 그리고 2000년대 이후부터 현재까지는 캐릭터 머천다이징 및 캐릭터 라이센싱 사업의 실현과 디지털 캐릭터완구 개발, 캐릭터 멀티미디어 사업 추진, e-Business의 추진으로 On-Line과 Off-Line의 연계마케팅 SYSTEM을 구축하고 있다.
오로라월드의 라이센싱 전략에 대해 살펴보면, 오로라월
(POSPIA)를 빅뱅 방식으로 가동하고 조직과 업무 프로세스를 고객 중심으로 혁신적으로 변화시켜 디지털 포스코로 거듭났다. PI는 1기와 2기로 나뉘어 계속 진행되었고, 현재 2기 PI는 완료된 상태이다. 포스코의 경영사례를 통해 디지털 경영의 배경과 내용을 통해 성공 요인에 대해 알아보기로 하겠다.
1) 포스코의 ERP추진의 필요성
기업이 스피드 경영을 실현하기 위해서는 기본적으로 경영의 스피드를 높이기 위해서는 탄탄한 정보 시스템이 필요함.
방대한 양의 자료와 복잡한 업무들을 효율적으로 관리할 수 있는 정보 시스템이 구축되지 않고서는 업무추진 스피드가 향상될 수 없기 때문.
최근